“營(yíng)改增”、質(zhì)量安全治理及升特級(jí)動(dòng)員大會(huì)順利召開(kāi)

                                                             
        11月14日，集團(tuán)公司在臨海市建設(shè)大樓三樓多功能廳召開(kāi)“營(yíng)改增”、質(zhì)量安全治理及升特級(jí)動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體工作人員、廣益房產(chǎn)公司、集團(tuán)下屬各分公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理人員等參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)邵全臻主持。
        動(dòng)員大會(huì)首先由財(cái)務(wù)總監(jiān)徐彬就“營(yíng)改增”的背景、增值稅的定義、增值稅發(fā)票與普通發(fā)票、營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)的影響、注意事項(xiàng)、四流合一、操作流程七方面做主題發(fā)言，為此次大會(huì)拉開(kāi)帷幕。
        此外，這次會(huì)議的另一個(gè)主旨亦在貫徹落實(shí)住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》精神。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總黃愛(ài)平和生產(chǎn)副總王國(guó)棉分別從市場(chǎng)行為和質(zhì)量安全方面總結(jié)了工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)開(kāi)展以來(lái)的工作情況，通報(bào)了監(jiān)督檢查情況，指出了兩年行動(dòng)在實(shí)施過(guò)程中仍存在的一些問(wèn)題，并對(duì)下一步的工作提出了相關(guān)要求。
        最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)邵全臻結(jié)合宏觀形勢(shì)和公司戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)升特級(jí)的戰(zhàn)略意義及迫切需要解決的問(wèn)題。他指出，大經(jīng)建設(shè)的發(fā)展、生存到了一個(gè)十字路口，內(nèi)部的變革勢(shì)在必行，為此大經(jīng)集團(tuán)決定快速推動(dòng)升特工作，全面對(duì)接營(yíng)改增，打造企業(yè)級(jí)的管理信息化平臺(tái)，并以此為契機(jī)，全面梳理、完善集團(tuán)的工作制度、工作流程，改造優(yōu)化管理模式，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。接著，邵總闡述了啟動(dòng)企業(yè)管理信息化項(xiàng)目的含義及重要作用，并對(duì)公司信息化工作提出了要求、闡明了發(fā)展方向。他表示，企業(yè)管理信息化就是不斷運(yùn)用以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力改造傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，使得員工的智力潛能和公司的物質(zhì)資源充分發(fā)揮，使得個(gè)人行為、組織決策和企業(yè)運(yùn)行更趨于合理化。方便快捷，存儲(chǔ)量大，準(zhǔn)確可追溯，信息、資源共享，可降低管理成本。各職能部門(mén)、各有關(guān)項(xiàng)目部要提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，將本單位、本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作流程、管理需求、管理報(bào)表等進(jìn)行梳理和匯總，按信息化建設(shè)調(diào)研大綱要求做好相關(guān)準(zhǔn)備，并遵照公司信息化建設(shè)實(shí)施方案的要求積極開(kāi)展工作，確保完成任務(wù)，掀起學(xué)習(xí)、運(yùn)用信息化知識(shí)的高潮，借此機(jī)會(huì)提升公司管理能力，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。