公司組織人員赴萬華建設(shè)交流學(xué)習(xí)

                                                        
        2月23日，公司一行35人赴寧波市浙江萬華建設(shè)有限公司（以下簡稱萬華建設(shè)）考察交流學(xué)習(xí)。
        在萬華建設(shè)常務(wù)副總、經(jīng)營副總和成本副總的陪同下，公司考察團(tuán)在會議室召開了座談會，詳細(xì)了解了該公司的企業(yè)發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、部門職能分工、業(yè)務(wù)經(jīng)營及項目管理模式、市場競爭策略等方面的內(nèi)容，并通過課程講解、提問解答、現(xiàn)場討論等形式，就關(guān)心關(guān)注的話題與萬華建設(shè)參會人員進(jìn)行了熱烈而又愉快的互動交流、咨詢。
        浙江萬華建設(shè)有限公司成立于1998年，是省內(nèi)發(fā)展水平較高、經(jīng)營業(yè)績較好的房建總承包一級建筑企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)主要集中在寧波。曾榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、寧波市建筑業(yè)龍頭企業(yè)、寧波市建筑業(yè)骨干企業(yè)、寧波市建筑業(yè)企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)等多項榮譽。更值得一提的是，萬華建設(shè)在這十幾年來創(chuàng)下了“零訴訟”記錄。
        座談會上，雙方重點就風(fēng)險管控、成本管理、合同管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流。一、如何進(jìn)行項目風(fēng)險管控？萬華建設(shè)有兩條風(fēng)險控制主線，一是三項預(yù)評（業(yè)主預(yù)評、項目預(yù)評、項目經(jīng)理預(yù)評）→成本預(yù)算→資金管理，二是質(zhì)量安全進(jìn)度管理流程為項目現(xiàn)場管理→組建團(tuán)隊→依據(jù)合同目標(biāo)創(chuàng)建→動態(tài)跟蹤管理→樣板先行、按級交底、實測實量、三級校驗→信息化管理應(yīng)用→整改封閉。二、成本管理操作怎樣具體分工？合約部負(fù)責(zé)審核采購合同、租賃合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同；工程部負(fù)責(zé)審核人工費計劃用款；成本部負(fù)責(zé)審核工程用款計劃、成本總控；財務(wù)部工程款支付四流合一對應(yīng)支付（合同流、物資流、發(fā)票流、現(xiàn)金流）。三、怎樣做到從源頭杜絕風(fēng)險？既要選對人（1.甲方評審：資信、項目本身、合同條件；2.項目經(jīng)理評審：業(yè)績、人員配置、資金實力），又要做對事（排查工程款欠收、企業(yè)運營、招標(biāo)文件等方面存在的風(fēng)險）。
        3月8日下午，董事長邵全臻在集團(tuán)十六樓會議室召開會議，讓考察團(tuán)成員一一暢談此行的感悟及學(xué)習(xí)體會，認(rèn)真總結(jié)萬華建設(shè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，分析自身不足，探討下一步工作思路。在綜合了考察團(tuán)成員的發(fā)言后，邵總強(qiáng)調(diào)，作為一次開闊視野、尋找差距的實踐活動，我們一定要借鑒對方先進(jìn)的管理制度，簡化流程，提高工作效率，把控項目風(fēng)險，希望大家在以后的工作中能堅定信念，更新觀念，保持積極向上的工作態(tài)度，務(wù)求發(fā)展。